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紅黃藍人的驕傲!紅黃藍成功上市了~~

文章來源:hdhhl 更新時間:2018-08-10

紅黃藍人的驕傲!紅黃藍成功上市了~~

紅黃藍教育(NYSE:RYB)于美國時間2017年9月27日上午9點30分,成功登陸紐交所,成為中國第一家獨立上市的學前教育品牌。紅黃藍當天以高于原定價區間的18.5美元發行,上市首日報收25.90美元,大漲40%,顯示出國際社會和資本市場對紅黃藍的充分看好。

在上市第一時間,紅黃藍創始團隊在紐交所現場接受了中外媒體的專訪。紅黃藍董事長曹赤民先生,紅黃藍總裁史燕來女士及紅黃藍首席財務官魏萍女士對紅黃藍上市的目的、目標、未來戰略、運營管理、中國學前教育市場等多維度進行了深刻闡述。

問:從當年創辦紅黃藍,您有沒有想過有一天會在美國上市?您如何看待紅黃藍上市?

曹赤民:上市不是紅黃藍的發展目的。它只是我們發展過程中的其中一步,能得到國際資本的投資和認可,這是中國優質學前教育的成功,中國民辦教育的成功,也是中國經濟發展和消費升級的具體表現。

紅黃藍作為中國學前教育的領導品牌,能夠發展到今天的規模和影響,能夠成功上市,證明了紅黃藍親幼一體的立體化教育理念、教育成果和規范化管理運營得到了中國乃至世界的認可。這是紅黃藍的成功之本,也是未來發展的根本所在。未來,紅黃藍將借助資本市場的力量,聚焦0-6歲學前教育事業,開啟品牌化、品質化和規模化發展的新階段。

問:上市后,紅黃藍新的發展目標是什么?

史燕來:紅黃藍始終致力于為中國0-6歲兒童提供優質的學前教育服務。上市能強化和提升紅黃藍的品牌形象,走品牌化發展之路;學前教育具有高投入、長周期的特點,上市后能幫助我們更有條件和資金投入到課程研發升級、人才引進、師資隊伍建設、產品品質提升等領域,繼續提升我們自身的教研能力和運營水平,走專業化發展之路;我們還希望將高品質的學前教育普及推廣到更廣泛的地區,擴大中國優質學前教育規模,連接一切成長的力量,走生態化發展之路;并在此過程中,積極拓展行業并購的機會,我們將繼續加大在中國一二線城市的布局力度,與此同時伴隨著中國的大范圍城鎮化,我們也會加快在中國三四線城市的服務提供。未來紅黃藍會聚焦0-6歲學前教育領域,除繼續深化親子和幼兒教育外,托管、家庭教育等項目都在我們的戰略布局范圍內。隨著新《民辦教育促進法》正式實施及國家各部委聯合發文將在政策、資金、稅收等多方面對民辦教育的大力鼓勵和支持,特別是二胎政策的深入人心,給中國的學前教育發展帶來了政策和市場的多方利好。上市則能繼續提升我們的管理和運營水平,我們希望借此東風在更高的平臺上,持續提升教學研究、教學品質和運營能力,服務更多的學齡前兒童,為中國民辦教育事業發展盡自己最大的努力。

問:紅黃藍為什么要上市?為什么選擇現在這個節點上市?為什么赴美上市?

史燕來:我們希望能強化和提升紅黃藍的品牌形象,作為中國第一家獨立上市的學前教育品牌,無疑證明了紅黃藍的實力,有利于我們未來的規模擴張。上市也能幫助我們更有條件和資金投入到課程研發升級、人才引進、師資隊伍建設、產品品質提升等方面,繼續提升我們的教研能力和運營管理水平。另外,企業發展到一定規模,也需要提升更規范的管理和監督機制。

至于為什么赴美國上市,國內已經出臺了多部對學前教育發展有重大利好的政策法規,但因為部分細則還沒有出臺,教育企業目前暫不能在國內上市。這也是之前中國教育企業多數選擇赴海外上市的直接原因。紅黃藍已經到了又一個快速發展和提升的階段,所以我們選擇以國際資本促進中國優質學前教育發展。

問:作為中國第一家獨立上市的學前教育機構,紅黃藍能夠成功上市的核心要素是什么?

史燕來:天時地利人和。學前教育關系著億萬兒童的成長,關系著國民素質的提高。今天,紅黃藍能夠在美國獨立上市,這不僅僅是紅黃藍一家企業的殊榮,更是對中國優質學前教育和民辦教育的發展給予的認可。

天時:政策利好。紅黃藍的發展,離不開中國經濟的發展,國家政策的支持。隨著消費升級、供給側改革,以及全面二孩、"學前教育三年行動計劃"、新"民促法"修訂等一系列利好政策,中國學前教育進入快速發展的階段,而紅黃藍也迎來前所未有的發展機遇。

在這樣的大背景下,紅黃藍立足中國兒童教育實踐,融合中西教育精髓,先后打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌,搭建0-6歲兒童教育生態圈。紅黃藍獨具特色的0-6歲立體化教育,為嬰幼兒家庭搭建園所、家庭、社會和諧互動的"教育金三角",獲得了國內、國際社會的廣泛認可。

地利:企業專注專業。紅黃藍專注教育內涵,堅持自主研發,匯集專業力量先后成立了教育研究院、親子園培訓學院、幼兒園培訓學院,把科研、教學與人才培養緊密結合在一起,近年來又先后與美國埃里克森兒童發展研究院、TMC等國際知名教育機構戰略合作,為中國幼兒教師搭建接軌國際的專業化發展平臺。每年至少30%的課程產品升級,為園所的可持續發展提供支撐,增強核心競爭力。

在此過程中,紅黃藍一直注重標準化體系建設,形成了樹標準、建體系、全培訓、強督導、重考核的一體化建設,充分保證紅黃藍的教育研究成果、課程研發水平和規范化的運營管理能落實到每一家園所,保證紅黃藍的教學理念實現和教學品質提升。這是紅黃藍的核心競爭力。

人和:紅黃藍的家人文化。在紅黃藍企業內部,有著強烈的家人文化氛圍,這是從公司成立初期遭遇非典危機,所有紅黃藍人一起齊心協力面對時逐漸積淀下來的企業文化,已經深入到紅黃藍員工的基因里,任何一個新來員工都能很好的融入公司,這為紅黃藍的快速發展提供了強大的人才融入和文化支持。

可以說,紅黃藍的發展既把握住了中國經濟發展的浪潮;也是紅黃藍在教育理念、教育科研、教育品質、規范化管理、運營思路和人才建設方面的成果體現。

問:目前中國民辦學前教育行業處于什么樣的水平?紅黃藍作為行業領袖,如何引領行業健康發展?

史燕來:中國民辦學前教育市場持續升溫,隨著人口的持續增長,教育技術的革新、資本市場的介入、新民促法修訂實施等一系列利好政策等,中國學前教育行業迎來發展機遇,同時也加速了行業洗牌。

目前中國學前教育行業集中度還比較低,市場較為分散。隨著行業的快速發展、資本的強勢介入,中國學前教育市場一定會出現行業整合現象。如何在強大的消費需求下,保持健康快速成長,我認為唯有走品質和規模并重之路。如何提升和發展優質教育資源,最大限度地滿足社會多元需求已成為中國學前教育發展的趨勢。

以紅黃藍的經驗看,我們堅持品牌化、專業化和生態化發展道路。在品牌化方面,面對全國廣大家庭和孩子,紅黃藍實行品牌分層戰略,在既有的紅黃藍親子園和紅黃藍幼兒園已經覆蓋全國300余座城鎮的基礎上,又戰略設立紅黃藍國際幼兒園,在服務全國不同城市、不同需求的學前教育市場的同時,注重學前教育個性化需求的延伸。

在專業化方面,正如前面所講,紅黃藍自成立之日起,就堅持依據中國兒童教育的實踐,自主研發課程,并建立標準化體系,加強培訓、督導和考核,積極拓展國際合作研究,確保教學品質和管理落地。

在生態化方面,我們既要擴大規模,促進和全國園所的合作共享,又要搭建平臺,打通0-6歲親幼一體化產業鏈條,連接一切可以連接的力量,促進中國學前教育發展。

問:作為幼教行業的領導者,紅黃藍有無考慮過對中國貧困地區的教育支援?

史燕來:紅黃藍自成立以來,一直積極支持嬰幼兒早期發展公益事業。2011年,在國家人口計生委公開征集中,紅黃藍提供的《4-36個月親子集體活動指導方案》被選為指導方案;紅黃藍原創的竹兜育兒15集動畫片,被指定在國家人口計生系統免費播映。此外,紅黃藍公益承建北京市社區兒童中心手帕口南街示范中心、花北西社區兒童中心,并承擔運營后的早期教育指導服務。

在紅黃藍不斷的發展壯大過程中,我們也堅持捐資助學。我們曾捐助近100萬元為湖南桑植縣修建學校,在國家重點貧困山區興建幼兒園,并為偏遠山區的山村幼兒園老師、志愿者進行師資培訓和專業指導,讓更多的貧困地區的孩子受益于紅黃藍多年幼兒教育的研究和實踐積淀。2016年臨近兒童節,組織北京22家幼兒園為甘肅西河捐贈23000多本圖書,讓貧困山區的孩子擁有一個書香童年。

我們還注重并積極推行家庭教育,堅持在全國上百城市開展父母課堂和育兒公益講座,以園所為紐帶,連接家庭和社區,讓優質的學前教育理念惠及更多孩子,這些都是我們持之以恒在做,未來仍將堅持并要努力做好的事。

問:學前教育行業還處于廣泛競爭時代,紅黃藍上市后,是否將加強對這個行業的收并購力度?

史燕來:隨著行業的快速發展,資本的強勢介入,特別是新民促法的實施,我們認為在中國學前教育領域,未來一定會出現相對加速的行業并購現象,其實這一兩年已經發生并呈上升趨勢。這符合社會經濟發展規律,我認為學前教育行業未來必將會出現規模化、品牌化發展趨勢。

紅黃藍專注于0-6歲學前教育領域,目前在營業規模、市場份額等方面名列多項行業第一,未來依托國際資本的廣闊平臺,會適當加大力度進行資源的優化和整合。當然,這對紅黃藍也提出了更高的要求,規模的擴展,背后必然需要系統化管理的支持。紅黃藍將繼續夯實品牌化、專業化、生態化建設,支持體系良性發展和園所健康持續發展。再者,是與之相匹配的人才培養體系。隨著規模的擴大,需要更多能夠支撐快速發展的管理團隊和專業人才。我們將繼續完善教、研、督、培一體化的長效培養機制,搭建合理人才梯隊,強化紅黃藍在課程、教科研和師資培養領域的優勢,持續為中國0-6歲兒童提供更優質的學前教育服務。

問:紅黃藍的商業模式中有直營,也有加盟。兩者如何權衡?紅黃藍在保持體系良好發展方面有哪些管理標準和要求?

史燕來:目前紅黃藍幼兒園采用直營帶加盟的全國發展模式,紅黃藍親子園是以直營作示范,全國以加盟連鎖模式發展。紅黃藍以總部為中心,集中打造好品牌、課程、產品,做好培訓、督導、管理等支持系統,支持全國元所發展。總部角色就像一個"獨立第三方",讓直營、加盟兩種形態的園所,互相融合,既要保證品質為先,又要按計劃擴展規模。

紅黃藍發展的基本原則是,一定要通過足夠的實踐和管理,打造高品質的教研體系,還要建標準、樹規范,這是總部必須要做的事情。有了成熟且系統的管理標準和教學體系后,無論是直營還是加盟以及未來的并購,都依照標準執行、監督、考核。對于加盟商合作伙伴,我們提供優質服務的同時,同樣有著嚴格的管理要求。紅黃藍提供專業、完整、高品質的0-6歲《立體教育課程》;實行標準化管理及師資、園長培訓支持;在此過程中我們尤其強化督導體系建設,確保紅黃藍的教育理念、教育研究、課程研發和規范化運營管理能落實到位,甚至包括選址、裝修設計方案等細節都有一整套管控要求,以此確保紅黃藍的教育理念和教學品質的一致性。針對全國園所,我們還有考核、評優、獎懲、淘汰機制。可以說,堅持產品標準并嚴格執行是紅黃藍規模化發展的核心內容。

問:很多地產企業提出"名盤+名校"的發展戰略,紅黃藍作為優質教育資源,如何看待和地產行業的跨界合作?有無和地產行業或企業戰略合作的規劃?

史燕來:確實,"名盤+名校"對于地產、教育和業主而言是一個三方多贏的結合。對地產企業而言,擁有名校資源,對他們的產品品質、銷售速度、銷售溢價及配套服務升級都具有舉足輕重的作用。對優質教育資源而言,地產企業在拓址、選址方面通常具有豐富的資源,所以雙方有著良好的合作基礎。對業主而言,他們也很關心小區的優質教育資源配合,關心子女的教育問題和投資升值。

因此,"名盤+名校"的深度合作模式,能實現開發商、業主家長、幼教機構三方共贏,紅黃藍憑借豐富的運營管理經驗和科學成熟的辦學經驗,一直在積極實踐著高品質的教育品牌與高品質地產項目的結合,在符合政府規范的前提下,紅黃藍會根據項目定位、業主需求,量身定制課程、服務和社區活動,將高品質幼兒教育帶入更多家庭,提升宜居價值,成為多家知名地產商選擇的早幼教一體化的地產配套合作伙伴、全國戰略合作伙伴,將高品質親子園教育、幼兒園教育、藝術教育等帶入眾多家庭和社區。

問:此次融資是否達到預期目的?這些資金未來將用于哪些方面?

魏萍:這次IPO融資達到了預期目標。從我們在香港、舊金山、紐約的幾場路演就能看出來,紅黃藍所到之處受到了各地投資人的熱烈歡迎,在香港一場路演來了超過100多名投資人,他們充分認可紅黃藍的品牌化和規模化發展,看好中國規模龐大的學前教育市場。

在資金方面,此次融資資金將主要用于公司運營、擴張、資本投入及可能的兼并收購等方面。我們希望用這筆資金來繼續提升紅黃藍的學前教育品質,并在提升中國學前教育品質方面盡自己的一份力量,讓更多的家長對學前教育意識培養、園所和家長共同提升學前教育品質方面有更好的認知。

問:教育類題材普遍市盈率較高,這種估值合理嗎?未來走勢會怎樣?

魏萍:資本市場具有很健全的功能,它有理性的地方也有不理性的時候。理性的地方在于資本估值一定會回歸公司最本源的價值,從這個角度說,長遠來看,任何公司的估值都會趨于合理。

今天來自中國的教育企業的高估值,說明了資本市場對中國教育行業的認可,這種認可來自于中國普遍重視教育,都希望自己的孩子可以受到更好的教育,這種情況下,民辦教育起到了對公辦教育更好的補充、支持,所以民辦教育可以取得良好和健康的發展,從而受到資本市場的追捧。總體來說,我認為估值還是合理的,因為整個行業的增長比較好,未來我對這個行業的增長和發展也是比較樂觀的。因為越來越多的人認識到了學前教育的重要性和普及性,學前教育是人生的開端教育、奠基教育,她關系人的一生成長和價值塑造。

問:作為中國學前教育第一股,上市后,紅黃藍有無相應的未來業績增長目標?

魏萍:我們希望能獲得長久、健康的增長。我們企業的愿景就是百年紅黃藍、成長的搖籃。至于具體的收入、規模、利潤、速度等,其實并不是很重要。因為這是一個水到渠成的過程,根本還是在于紅黃藍能為孩子們提供優質的幼早教服務。孩子們能在紅黃藍獲得優質的幼早教服務,那么紅黃藍的收入和規模增長就會有良性發展,形成雙贏的局面。

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